tpm管理看板_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  TPM看板管理的優勢與使用原則

  看板的出現是為了作為一種企業生產、運送指令的傳遞而專門創造出來的,它最先出現是在日本,經過不斷的發展與完善,在TPM管理實施中起著重要作用。

  通過企業看板管理,能夠消除企業的過量生產與過量生產過程中出現的各種間接浪費現象,還能夠使得企業生產過程中的各種不合理的現象暴露出來,從而通過TPM管理手段消除這些浪費,實現企業生產過程中的合理性、高效性與靈活性。

  1、生產及運送工作指令

  生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線,各道前工序的生產都根據看板來進行。

  舊式推動式生產是以計劃為依據,生產周期長,造成計劃準確性差,很難適應市場的變化。而拉動式生產很好地解決了這一難題,后工序變,則前工序隨之而變。生產系統各個環節設立基準庫存,后工序在需要時可隨時按看板到前工序取件,前工序則用最快的速度按看板把庫存及時補充上。在這個過程中,看板是根據現場的實際進度指示“何時”生產、搬運“什么”,“多少”的信息工具。同時看板也明確了生產和搬運的優先順序。

  2、防止過量生產和過量運送

  看板必須按照既定的運用規則來使用。其中的規則之一是:“沒有看板不能生產,也不能運送。”根據這一規則,各工序如果沒有看板,就既不進行生產,也不進行運送;看板數量減少,則生產量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量,因此看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。

  3、進行“目視管理”的工具

  看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則,作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。

  4、改善的工具

  看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。

  在JIT生產方式中,通過不斷減少數量來減少在制品庫存,隨著看板發放量的縮減,庫存的壓縮,再沒有大的“蓄水池”的保障,有問題的工序必然會有大量看板堆積,從而問題很容易被暴露出來。只有暴露出問題,才能真正解決問題,這就杜絕了由于過量生產造成的隱藏矛盾的弊病。隨著庫存的壓縮,不斷減少看板發放量,再暴露問題,再解決問題,從而進入一個良性循環狀態。

  看板管理的使用原則

  公司看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。

  準時化生產方式以逆向拉動式方式控制著整個生產過程,即從生產終點的總裝線開始,依次由后道工序從前道工序在必要的時刻領取必要數量的所需零部件,而前道工序則在必要的時刻生產必要數量的所需零部件,以補充被后道工序領取走的零部件。這樣看板就在生產過程中的各工序之間周轉著,從而將與取料和生產的時間、數量、品種等有關的信息從生產過程的下游傳遞到上游,并將相對獨立的工序個體聯結為一個有機的整體。

  在采用看板作為管理工具時,應遵循以下五個原則:

  (1)后工序只有在必要的時候,才向前工序領取必要數量的零部件:需要徹底改變現有流程和方法。

  (2)前工序應該只生產足夠的數量,以補充被后工序領取的零件:在這兩條原則下,生產系統自然結合為輸送帶式系統,生產時間達到平衡。

  (3)不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發現次品必須停止生產,找到次品送回前工序。

  (4)看板的使用數目應該盡量減少:看板的數量,代表零件的最大庫存量。

  (5)應該使用看板以適應小幅度需求變動:計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況,依照看板取下的數目自然產生。

  看板管理的出現能夠讓企業在生產過程中減少很多不必要的浪費,從而為企業生產成本,留下更多的資金,同時看板管理也是實施TPM管理對企業進行改進完善的重要手段之一。

  看板的管理作用

  傳遞信息,統一認識,每個人都有自己的看法和見解,公司可以通過看板來引導大家統一認識,向共同目標前進;

  幫助管理,防微漸進,看板上的數據,計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進,便于新人更快的熟悉業務,可強化相關人員的責任心;

  使績效考核更公正、公開、透明以促進公平競爭,績效的展示,使指一目了然,具有激勵先進、促進后進的作用,以公開業績為尺度,可防止績效考核中的人為因素,促進員工積極參與正當的公平競爭;

  加強客戶印象,提升企業形象。

  使用過程中注意事項

  對事不對人,要形成標準化、制度化,必須充分展示效果,教育培訓不能解決的問題,需要制定“防呆措施”。

  看板管理還有六大作用:

  1、傳遞信息,統一認識。現場作業人員眾多,每個人都有自己的見解和看法,可以通過看板來引導員工統一認識,朝共同目標前進。通過看板傳遞既準確又迅速,還能避免傳達漏洞。

  2、消除隱患,確保安全。看板有助于企業進行安全生產管理,可以經常刊登一些安全生產技術知識和增強員工安全生產意識的文章,讓員工在平時就增強安全生產防范意識。對于新員工而言,看板可以幫助其更快地熟悉業務,明確操作要求,預防安全事故發生。

  3、獎優罰劣,營造氛圍。員工的工作成績可以通過看板來揭示,差的、一般的、優秀的員工一目了然,從而起到激勵先進促進后進的作用。以業績為尺度,使績效考核更公正、公開、公平、透明化,能防止績效考核中人為的偏差,也能讓員工了解企業績效考核的公正性并積極參與正當的公平競爭,使生產現場充滿活力。

  4、強勢宣傳和引導,形成意識。看板對于優秀員工事跡的宣傳和表現極差員工的批評,都有一種強化員工意識的作用,可以起到引導作用,看板中展示的企業各方面改善的情況,讓參與者有成熟感、自豪感并能學到好的方法及技巧。

  5、明確狀況,推進工作。看板上的數據、計劃等內容更便于生產主管進行判定、決定或跟進;對于已經揭示公布出來的計劃書,員工們不會遺忘,若其進度跟不上也會產生壓力,從而強化了生產主管的責任心。

  6、加強客戶印象,樹立良好的企業形象。客戶或上級領導來企業參觀時,看板能讓其迅速、全面地了解企業,并留下良好的印象。 通過這次的看板管理,使我們更好的學習了TPM管理的好處,也使我們的生產更加詳細化,責任化。  

  TPM看板管理感想

  實施了TPM看板管理,使我們每一位員工更詳細的了解了自己的職責,那么看板究竟有什么好處呢?

  好處一、看板管理能偶將現有的管理明確化,透明化,這樣有助于給管理者帶來有形無形的心理壓力,有利于管理工作的有效推進。好處二、能夠給企業營造良好的競爭氛圍,良性的競爭有助于企業的發展,所以看板管理無形中將各部門形成一種良性的競爭。好處三、看板管理是營造現場生產員工活力非常有效的手段。好處四、看板管理將改善過程透明化,這樣有助于員工掌握和領會改善過程的方法與技巧。好處五、看板管理能夠讓參與者看到自己所作出來的成績,讓員工能有成就感。成就六、看板管理能夠樹立良好的企業形象,讓顧客對公司有良好的印象。

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