精益成本管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益成本管理培訓流程:

  了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益成本管理培訓效果:

  1、跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系來宏觀地分析并控制成本

  2、使生產部和設計部人員、IE工程師了解何為標準成本

  3、使企業經營者/財務人員懂得利用標準成本進行預算控制

  4、怎樣讓費用發生源(制造、采購、研發等部門)自行控制成本/費用

  5、通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑

精益成本管理培訓提綱:

  第一講:全面成本管理(TCM)導引

  1、TCM的目的

  2、TCM四大模塊:基準、控制、核算、改善載體

  第二講、模擬公司制度

  1、為什么要導入模擬公司制度

  ·案例1

  2、某公司生產線的模擬公司制度案例介紹

  ·案例2

  3、某大企業模擬公司制度介紹

  第三講、標準成本制度

  1、報價基礎:標準成本

  ·案例3

  2、什么是標準成本

  ·案例4

  3、標準材料費

  ·案例5、6

  4、產品的標準加工費

  ·案例7、8

  5、產品的標準管理間接費、利潤、定價

  ·案例9、10

  6、產品的標準成本核算法

  7、間接成本如何用作業成本法分擔

  · 案例11

  8、標準價格同實際價格差異處理

  9、標準成本作用

  第四講、預算與執行步驟

  1、預算與執行為何脫節

  · 案例12

  2、企業預算全過程

  3、預算步驟

  ⑴ 收入預算

  ⑵ 為何要所有部門參與預算

  ⑶ 預算制定的三要點

  ⑷ 統一預算編碼、預算規則

  ·案例13

  ⑸ 變動成本的責任部門

  ⑹ 固定成本的責任部門

  ⑺ 部門預算之十大明細表

  ·案例14、15、16、17

  ⑻ 財務部門需要的五種預算表

  ·案例18、19

  ⑼ 預算執行的2個原則

  ⑽ 預算執行事例

  ·案例20、21

  ⑾ 預算執行與目標管理的結合

  第五講、認識企業浪費

  1、固定資產投入的浪費

  ·案例 22

  2、變動成本的浪費分析

  ·案例 23

  3、討論:一般企業常是什么浪費

  ·案例 24

  第六講、營造持續改善的企業運行機制

  1、從達標走向主動

  2、營造企業持續改善機制的方法

  ·案例25

精益成本管理培訓對象:

  總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益成本管理專員及生產管理骨干。

精益成本管理培訓時間:

  1-2天(6-12H)。

精益成本管理行業定制培訓:

家電企業精益成本管理培訓 電子企業精益成本管理培訓 重工企業精益成本管理培訓 機加企業精益成本管理培訓
裝配企業精益成本管理培訓 注塑企業精益成本管理培訓 沖壓企業精益成本管理培訓 五金企業精益成本管理培訓
玩具企業精益成本管理培訓
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