企業降低產品成本的措施_精益管理大師_3A精益管理顧問

  年來,隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇,制造企業面臨新的機遇和挑戰,世界發達國家的制造業企業不斷向勞動力成本低的發展中國家轉移,中國以低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業的中心,贏得了“世界工廠”的美譽,“中國制造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大,國內各企業紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產模式向“大規模生產”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業在傳統的“開源節流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘,樹立成本的系統管理觀念和成本管理體系,以發展的觀念去研究成本管理方式,用戰略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創新成本管理方式,以適應新形勢下市場經濟發展的需要,其重要性不言而喻。

一、企業降低產品成本的主要措施

1、實行全員成本管理和全過程的成本控制

  由于成本是一個綜合性的指標,它涉及到企業的所有人員、企業的全部生產過程。因此,應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業的全體員工和生產的全過程,將成本指標分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網絡。充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性,通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關心成本、處處關注成本的局面。

2、實行成本否決

  嚴格成本考核是樹立成本權威地位、強化成本控制的重要措施,成本否決的核心是用成本指標否決其他經濟指標。

  企業在對各單位的工作進行考核時,可能設計了多種考核指標,在這些考核指標中,應將成本指標作為主要指標進行考核。如果各部門其他各項指標都完成的很好,但是成本指標卻沒有完成,就應否決其工作業績,不能評為先進等其他的獎勵措施。由于實行了成本否決制度,使得各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上,由于工作做的有力,能取得較好的效果。

3、加強戰略成本管理是降低成本的重要途徑

  現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的。

4、提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑

  勞動生產率提高了,單位產品中的勞動消耗量就減少了,可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率,就必須采用新技術、新設備,并對生產職工進行必要的培訓,提高企業職工的素質。

  通過提高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多,如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料等,這些途徑的采用,都能提高產品的產量,使勞動生產率提高。

5、節約材料的消耗也是降低產品成本的重要途徑

  不斷降低產品成本中材料的成本,也是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特別是在一些加工行業更是如此。由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施,諸如制定各種消耗定額、實行限額發料制度、材料數量差異分批核算法等,使材料的消耗不斷降低。

6、控制生產損失的發生

  在產品生產過程中,必然要發生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失,都是列入產品成本的,因而,不斷地減少生產損失,也可以降低產品成本。有時,生產過程中發生的損失,不但是造成了廢品,而且還可能造成一個車間、一條生產線或整個企業的停產,其損失就是很大的了。

7、控制制造費用

  制造費用也是產品成本的重要組成部分,制造費用的項目較多,應對每項費用采用不同的控制方法,如對低值易耗品、辦公費等,應制定相應的費用定額和開支標準,促其不斷降低。

二、降低產品成本給企業帶來的效益

1、降低產品成本可以提高企業的經濟效益,增加利潤。

  產品成本是抵減利潤的一個重要因素,產品成本高,利潤相應減少;而產品成本低,則利潤相應增加。企業利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業的經濟效益,也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產品能收回投入在成本上的資金,使企業的生產能正常地進行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業的擴大再生產,企業的規模也可隨之擴大,由此可形成良性循環。另外,就是對于企業新介入的領域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認為利潤高,成本高點也無所謂。應當認為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業在介入一個新領域時,應首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點,就會為日后降低成本創造了良好的條件。

2、降低產品成本可以節約人力物力的消耗

  通過降低成本各項措施的實施,可以用最少的人力和物力,生產出較多的產品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了,而是對資源的節約,可以保證企業生產的正常進行,防止由于材料的短缺而影響生產的情況發生。
企業制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。

3、降低產品成本是降低產品價格的重要條件

  我們知道,產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格,使產品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了,降低產品價格才有了保障。

  在市場經濟的條件下,由于激烈的競爭,有時企業間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高,成本高于其他企業同類產品的售價,就會在最后的價格戰中敗下陣來。
企業為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,獲得持久的競爭優勢,就必須加強成本管理,提高成本管理部門的職能,建立完善成本管理體系,分析各因素對成本的影響,樹立成本的系統管理觀念,切實推行成本全員管理,采用科學的成本管理方法和手段,充分調動成本管理工作的各項職能,采取有效措施,加強戰略成本管理,運用成本領先戰略及成本效益觀念進行成本管理,將企業的成本管理工作視為一項系統工程。

  企業的一切成本管理活動,應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。總之,成本管理工作是企業經營管理的核心,企業應高度重視成本管理,從每一個細節挖掘企業內部潛力,實現成本的持續降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現企業價值最大化。

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