6S活動實戰_精益管理大師_3A精益管理顧問

《6S活動實戰》
作者:肖智軍
出版社:廣東經濟出版社
ISBN:780728174X
條形碼:9787807281740
正文語種:中文
叢書名:3A精益管理顧問書系
版 次:2005年12月第1版
印 次:2005年12月第1次印刷
開 本:730mm×1020mm 1/16
頁 碼:277頁
裝 幀:平裝
市場價:36 元/本
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內容簡介

  自從合眾資源·3A精益管理顧問——生產管理系列VCD《6S管理實戰》出版發行以后,許多看過VCD的企業人員都知道,里面有許多實際案例,尤其是許多照片和表格非常實用,對企業如何推行6S管理真是雪中送炭,深受這些企業人員的鼓舞,筆者在繁忙的培訓與咨詢指導工作中,再次舉筆編寫了這本實用性非常強的6S管理書籍。本書中使用了不少6S管理優秀企業(公司)的照片、案例和內部6S推行資料。通過3A精益管理顧問公司顧問師的成功輔導,這些企業中許多已經成為行業生產管理、現場管理標桿企業。相信該書定能給中國企業管理水平的提升帶來巨大的幫助。

作者簡介

  肖智軍,歷任:

  ·鐵道部第四設計院副室長

  ·利華電器廠生產部主管

  ·理光工業發展有限公司

  ·TPM推進室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長

  現任:

  ·深圳合眾資源企業管理顧問機構 總經理

  ·深圳3A精益管理顧問公司 總經理(兼)高級咨詢師,業界譽為國內“6S管理第一人”,曾任世界500強企業理光(深圳)公司擔任制造部副部長、TPM推進室室長、理光人才育成會會長。著有《5S活動推行實務》,《現場管理實務》、《精益生產方式——JIT》等管理專著,其中《5S活動推行實務》為國內第一本5S管理專著。提供過咨詢服務的單位有:三菱空調、TCL、康佳通迅、三一重工、南方中集、兵器集團、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。

媒體推薦

書評

  《3A精益管理顧問》書系

  ·專注于工廠管理的我們,不屑于海闊天空式的“商談闊論”,不擅于驚天動地式的“決勝戰略”,秉持“現場、現物、現實”的管理理念,忠誠地為廣大企業提供前衛、實用、正確的管理思想和管理方法。

  合眾資源工廠管理專家們,結合多年咨詢輔導經驗,用管理者易懂、易學、易用的“語言”編寫《3A精益管理顧問》書系。

  ·《3A精益管理顧問》,做中國最好的工廠管理顧問。

編輯推薦

  自從合眾資源·3A精益管理顧問——生產管理系列VCD《6S管理實戰》出版發行以后,許多看過VCD的企業人員都知道,里面有許多實際案例,尤其是許多照片和表格非常實用,對企業如何推行6S管理真是雪中送炭,深受這些企業人員的鼓舞,筆者在繁忙的培訓與咨詢指導工作中,再次舉筆編寫了這本實用性非常強的6S管理書籍。本書中使用了不少6S管理優秀企業(公司)的照片、案例和內部6S推行資料。通過3A精益管理顧問公司顧問師的成功輔導,這些企業中許多已經成為行業生產管理、現場管理標桿企業。相信該書定能給中國企業管理水平的提升帶來巨大的幫助。

目錄

第一章 6S管理概論及實例

一、6S管理的起源

二、6S管理的基本含義

三、6S管理的作用

四、6S管理實施的原則

五、6S管理實例

六、推行6S管理的誤區:把6S管理當做大掃除

第二章 6S管理的定位

一、關于工作結果決定因素的討論

二、影響工作結果的三個因素

三、規范及細節決定成敗

四、中日企業現場管理水平的差距

五、6S管理是人的素質提升之利器

第三章 6S管理的內容

一、整理

二、整頓

三、清掃

四、安全

五、清潔

六、素養

第四章 6S管理推行的過程控制

一、6S管理推行的13個步驟

二、全方位有計劃地進行6S管理過程控制

第五章 6S管理有效推行的四大法寶

一、領導重視

二、全員參與

三、持續改善

四、借助外力——外來的和尚好念經

第六章 有效推進6S管理的工具

一、紅牌作戰

二、定點攝影

三、尋寶活動

四、洗澡活動

五、3U—MEMO的運用

第七章 目視管理

一、目視管理的定義

二、目視管理的目的

三、目視管理的作用

四、目視管理的對象

五、目視管理的常用工具

六、目視管理可取得的預期成果

七、目視管理的內容

八、目視管理的三級水準

九、現場管理新理念:打造傻瓜現場

第八章 6S管理與其他管理

一、6S管理與ISO9000

二、6S管理與TQC

三、6S管理與TPM

四、6S管理與JlT

五、6S管理與ERP

附錄一 6S管理測試題

附錄二 ××有限公司6S達標管理制度

附錄三 《天星公司員工行為規范》

附錄四 《天高集團公司6S管理推行手冊》

附錄五 《飛龍集團公司6S管理達標驗收標準》

附錄六 《6S管理實戰》(光盤)簡介

文摘

書摘

一、6S管理的起源

  通常來說,6S管理是在5S管理的基礎上增加1S(安全)活動的擴展,為了 更好地了解6S管理,我們先從5S管理活動談起。

  5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有 效管理的一種管理活動,它提出的目標簡單、明確,就是要為員工創造一個 干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環境,并通過實施有效的5S 管理,最終提升人的素質,為企業造就一個高素質的優秀群體。5S管理起源 于日本,因其簡單、實用、效果顯著,在日本企業中廣泛推行,并被許多國 家引進。5S管理活動的對象是現場的“環境”與“人”,它對生產現場環境 全局進行綜合考慮,并制定切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。 5S管理活動的核心和精髓是人的素質,如果沒有員工品質的相應提高,5S管 理活動就難以開展和堅持下去。

  早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的宣傳 口號。當時他們只推行了前兩個S,即“整理、整頓”,其目的僅為了確保 作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也 即清掃、清潔、素養,形成了今天的5s管理活動,從而使應用空間及適用范 圍進一步拓展。隨著日本5S管理著作的逐漸問世,其對整個現場管理模式起 到了沖擊的作用,并由此掀起了5S管理的熱潮。二戰后,許多日本企業導入 5S管理活動使得產品質量得以迅猛提升。豐田汽車公司正是5S管理的有效推 行才奠定了精益生產方式的基礎。隨著管理的要求及水準的提升,后來有些 企業又增加了其他S,如安全(safety)成為6S管理。

  現在的企業正面對日趨復雜而極富變化的市場環境,隨著多品種、低價 格、高質量、短交期等的進一步發展,企業之間的競爭也變得越來越激烈。

  各企業間的競爭無論是價格、產品、服務,抑或是綜合實力的競爭,歸根結 底都是管理技術的競爭、是企業文化的競爭。因此推行全面高效的管理系統 ,營造良好的企業文化氛圍是現代企業的必由之路。企業的決策者們都想尋 找一種易施行、見效快、能持久的管理方法來提高工作效率,改善產品質量 ,提升企業形象與競爭力,避免被時代前進的步伐所淘汰。

  可究竟哪種管理方法才是企業真正需要且實用性強,能給企業帶來切實改變呢?在以往的經歷中,我們的企業管理者可謂用心良苦,花巨資導入各種管理體系

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